公司城：福利资本主义与普尔曼的教训

企业家长主义比企业健康应用早了一个半世纪。它的第一种大规模形态就是福利资本主义与企业城镇。

作为道德义务的关怀

在十九世纪，许多实业家把关照工人视为一种道德义务，往往还是宗教义务。这种关怀既要"改善"工人，又同时巩固其忠诚。福利资本主义由此诞生：企业修建住房、商店、学校、体育俱乐部，并雇用工厂医生（福利资本主义，维基百科）。

企业城镇

这一模式的逻辑极限便是企业城镇——一座完全归雇主所有的定居点。这里的"福利待遇"变成了整个生活环境：住在哪里、去哪里购物、去哪里礼拜、如何休息——一切都由雇主决定（企业城镇 1880 年代—1935 年，弗吉尼亚联邦大学）。

社会工程

历史学家将企业家长主义描述为"一种精巧的社会工程形式"：雇主以关怀之名，把中产阶级的价值观和某种特定生活方式强加于工人（濒临瓦解的企业家长主义，Taylor & Francis）。在这里，关怀与控制密不可分。

普尔曼的教训

这一模式的象征与极限，是芝加哥附近由乔治·普尔曼为其工人建造的普尔曼城。对住房、物价和日常生活的全面控制，最终引发了1894 年的普尔曼罢工。此后，这种赤裸裸的监护模式开始让位于经过专业设计的社会管理形态。

从监护到"人际关系"

普尔曼之后，家长主义并未消失——它变得更加隐蔽。取代作为主人的公司的，是人事部门、福祉计划和"我们是一家人"的话语。机制依旧如故：以关怀换取忠诚。改变的只是权力用来描述自身的语言。